Strategii de angajare: cum Danny Iny a construit echipa Mirasee

Cu mult timp în urmă, în vremurile de altădată, un tânăr brutar dorea mai mult de la viață decât făină și fructe moarte.

Ea a consultat Craigslist și a observat un anunț care căuta să angajeze un asistent antreprenor.

Ar putea fi asta? se întrebă ea. Ar putea fi aceasta o oportunitate de a folosi acea treime a gradului de afaceri și creativitatea, din păcate, neexploatată?

Aproape fiecare afacere trebuie să treacă prin procesul de angajare la un moment dat și este interesant, deoarece înseamnă că creșteți. Dar, să știi exact cum și când să faci asta, asta poate fi o provocare.

Așadar, subiectul de astăzi este despre strategiile de angajare și despre cum a fost pentru noi să creștem de la unu la doi la patru, cum să ne dăm seama dacă sunteți gata să vă extindeți personalul, precum și cea mai bună modalitate de a face acest lucru.

Faceți clic pe link pentru a asculta podcastul:

Înțelepciunea distilată

  • Cu cât puteți aduna mai multe informații despre potențiale angajări, cu atât mai bine.
  • Angajați pentru calitățile de care aveți nevoie în afacerea dvs. – nu doar pentru chimie sau pentru oameni cu care credeți că v-ați distra să petreceți timpul.
  • Angajați înainte de nevoile dvs. – obținerea unei noi persoane la curent necesită timp, iar cel mai rău moment pentru a angaja pe cineva este atunci când aveți nevoie disperată de el.
  • Oferă multe detalii în reclamă – ei trebuie să știe despre tine atât cât trebuie să știi tu despre ei.
  • Cere-le să finalizeze o sarcină scurtă înainte de a-i intervieva. Acest lucru va elimina mulți candidați imperfecți.
  • Cereți-le să finalizeze o sarcină care simulează unele dintre cerințele postului vă poate ajuta în mare măsură să vă dați o perspectivă asupra cât de bine vor fi capabili să facă treaba.
  • Utilizarea evaluărilor pentru a obține un sentiment al punctelor forte, abilităților și atitudinii personale vă poate oferi informații despre un solicitant care este foarte greu de obținut altfel.
  • Folosește-ți timpul vorbind cu referințe pentru a încerca să înveți lucrurile pe care „nu știi că nu le știi”. Amintiți-vă că este posibil ca referința să vorbească bine despre candidați, așa că asigurați-vă că vă formulați întrebările deschis – un da sau un nu nu înseamnă cu adevărat că doriți să știți.

Resurse menționate

  • Strengthsfinder 2.0
  • Instrumentul modului de conflict Thomas-Kilmann

Cum au fost experiențele de angajare (sau de angajare!)? A fost similar cu procesul pe care l-am schițat aici? Dacă nu, care au fost diferențele?

Echipa de Promovare UTOPIAN (@PromovareCuDavid ) ofera servicii de cresterea afacerilor, cresterea firmelor din Romania si nu numai prin realizarea de servicii la comanda, de la automatizari premium pentru procese repetitive, la crearea de siteuri web SI CRESTEREA LOR pe termen lung, ca sa ajungeti la cat mai multi oameni. Puteti folosi pagina noastra de SERVICII si pagina de CONTACT pentru detalii.

Lasa un comentariu