Sunteți proprietarul afacerii dvs. sau afacerea dvs. vă deține?

Vorbeam cu un client de business coaching de-al nostru cu puțin timp în urmă despre obiectivele ei de afaceri. Comentariul ei pentru mine a fost, „David, simt că afacerea mă deține.”

Te poți raporta?

Ai simțit vreodată că afacerea ta te deține și nu ca și cum tu deții afacerea ta? Experiența mea a fost că mulți proprietari de afaceri simt că sunt prinși în chiar afacerea pe care au început-o, deoarece doreau să dețină controlul asupra vieții lor de afaceri.

Dacă acest lucru vă sună – dacă vă străduiți să vă dețineți afacerea, în loc să o lăsați să vă dețină, iată patru sugestii concrete pentru a vă pune înapoi pe scaunul șoferului în timp ce construiește-ți afacerea.

Luați decizia de a construi o afacere, nu un loc de muncă

Oricât de simplu pare, majoritatea proprietarilor de afaceri sunt atât de implicați în funcționarea de zi cu zi a afacerii lor încât nu își dau seama că de fapt își construiesc un loc de muncă independent.

Decizia de a construi o afacere înseamnă că investești o parte din energia ta în structurarea afacerii tale, astfel încât să fie mai puțin dependentă de a fi acolo. Aceasta înseamnă că trebuie să construiți sistemele și controalele interne care vă vor permite să vă susțineți creșterea pe termen lung.

Iată 3 sfaturi pentru a începe să lucrați spre aceste obiective de afaceri:

  • Angajați un asistent pentru a preda sarcini de nivel inferior. De exemplu, unul dintre comercianții noștri online de ornamente de sărbători a angajat un asistent virtual de 4 USD/oră, care acum se ocupă de 60% din administrarea back office-ului. Chiar și un asistent cu normă parțială timp de 10 ore pe săptămână poate elibera peste 5 ore pe săptămână din timpul dvs. pentru a vă concentra pe creșterea și dezvoltarea afacerii.
  • Nu înlocuiți niciodată o parte din îndatoririle dumneavoastră doar cu o altă persoană. În schimb, înlocuiți-vă cu combinația dintre o persoană, un sistem(e) scris(e) și un control simplu care ajută afacerea să știe că persoana urmează sistemul în modul corect. De exemplu, dacă lăsați pe altcineva să vă facă expedierea comenzilor online, oferiți-i un proces scris de urmat și o „listă de verificare a comenzilor” finală pentru a vă asigura că toate comenzile sunt gestionate și contabilizate în mod corect.
  • Pune deoparte cel puțin un bloc de 2 ore în fiecare săptămână pentru a construi un sistem (sau o parte a unui sistem). Ține acest timp sacru, deoarece este prea ușor să lași urgențele de zi cu zi să te tenteze să spui că nu ai timp să o faci. Face timpul să o faci – în fiecare săptămână.

Concentrați-vă cele mai bune resurse pe cele mai mari oportunități

Unul dintre motivele pentru care atât de mulți proprietari de afaceri simt că afacerile lor le dețin este că risipesc resurse pentru prea multe proiecte și inițiative simultan. În calitate de proprietar de afaceri mici, nu vă puteți permite să faceți acest lucru – concentrarea efortului până la punctul de impact maxim este la ordinea zilei.

Nu fi ca soțul care începe 17 proiecte diferite de îmbunătățire a locuinței în același timp, dar nu termină niciodată niciunul dintre ele. În schimb, concentrează-te pe acele oportunități mai puține și mai bune din cadrul companiei tale și asigură-te că tu complet lor!

Care sunt cele mai mari două oportunități ale companiei dvs.? Cum poți să te asiguri că cel puțin 5 – 8 ore din cel mai bun timp al tău în fiecare săptămână sunt folosite pentru a profita de aceste oportunități? Impactul pe care îl vei vedea când vei face această schimbare este uimitor.

Luați exemplul lui Blake Schwank, proprietarul Colorado Computer Support. Când am început să lucrăm cu Blake, el s-a concentrat pe deservirea clienților cu 5-10 stații de calcul. Se conducea zdrențuit, concentrat pe tipul greșit de client. În 24 de luni de lucru împreună, 75% din afacerea sa a venit de la companii cu 20 sau mai multe stații de calculatoare (un segment pe care îl ignorase înainte). Ba mai mult, își creștea afacerea cu peste 300%!

(tweet_dis)atenție și dolari.” quote=”Cheia este să alegeți acele locuri mai puține și mai bune în care să vă investiți timpul limitat, atenția și dolarii.”), mai degrabă decât să le distrugeți pe prea multe idei.

Amintiți-vă, în calitate de angajament de proprietar de afaceri față de o creștere rapidă, nu este vorba despre mai mult, ci despre mai bine. Așadar, concentrează-ți cel mai bun timp pe oportunitățile tale cu cea mai mare valoare.

Definiți-vă obiectivele de afaceri și cum veți ajunge acolo

Dacă lucrul cu mii de clienți proprietari de afaceri în ultimii 20 de ani m-a învățat ceva, este că secretul execuției constă în clarificarea imaginii de ansamblu. anual și executarea planului dvs trimestrial.

Să lăsăm planul anual de ansamblu să meargă pentru moment și să ne uităm doar la următoarele trei luni.

Trei luni reprezintă unitatea perfectă de timp pentru a vă transpune viziunea de ansamblu într-un plan concret, acționabil, pe care îl puteți executa. Vă sugerez cu tărie să reduceți acel plan de acțiune de trei luni într-un document de o pagină pe care să-l puteți partaja echipei dvs. Acest lucru nu numai că îi va ajuta să se concentreze mai mult pe ceea ce sunt lucrurile mai puține și mai bune asupra cărora să se concentreze ca companie, dar a avea acest plan de acțiune de 90 de zile vă va ajuta cu următoarea mea sugestie (mai multe într-un moment).

Dacă acest lucru sună intimidant, nu lăsa să te oprească. Întrebați-vă pur și simplu: pe ce trei lucruri credeți că trebuie să se concentreze cel mai mult afacerea dvs. în următoarele 90 de zile?

Notează-ți răspunsul.

Poate că trebuie să vă concentrați pe actualizarea coșului de cumpărături sau pe construirea unei campanii de e-mail prin picurare pentru a urmări toate întrebările online privind clienții potențiali sau pe elaborarea sistemului dvs. de onorare, astfel încât să puteți antrena un ajutor cu normă parțială care să vină timp de 3 ore în fiecare zi pentru executați-vă comanda.

„După ce ați identificat cele trei domenii de interes, notați cei 5-7 pași de acțiune sau etapele de referință pe care să le faceți pe fiecare.”

Trimite-mi pe Tweet

Aceste 3 zone de focalizare cu cei 5-7 pași de acțiune sau repere pentru fiecare reprezintă planul tău de acțiune de 1 pagină pentru următoarele trei luni. Am văzut clienții noștri crescând cu o rată medie anuală de creștere de peste 32% pur și simplu prin împărțirea eforturilor lor într-o serie de „sprinturi” de 90 de zile. Acest lucru vă asigură că nu lăsați activitățile de zi cu zi de afaceri să stăpânească și este, de asemenea, suficient de flexibil încât să puteți face ajustări rapide pe măsură ce mergeți.

Responsabilitatea clară pentru obiectivele dvs. de afaceri este esențială

În timp ce trimestrul este unitatea perfectă de timp pentru a transpune o viziune de ansamblu într-un plan de acțiune tangibil, aveți totuși nevoie de responsabilitate săptămânală pentru a vă asigura că faceți cu adevărat planul pe care l-ați creat pentru a obține rezultatele dorite.

Mulți oameni cred că „disciplina” se referă la puterea voinței. Asta e o prostie. Puterea de voință poate câștiga un sprint, dar va pierde întotdeauna un maraton. Și să fim clari – construirea unei companii de succes nu este un sprint, este un maraton!

Anii mei ca atlet la nivel olimpic m-au învățat asta disciplina este despre două lucruri – mediu și responsabilitate.

Mediu inconjurator pentru tine, proprietarul afacerii include lucruri precum grupul de colegi cu care petreci timpul – este format din alți proprietari de afaceri de succes care – la fel ca tine – se angajează să-și dezvolte afacerile? Și mediul dumneavoastră de birou – susține compania pe care doriți să o creați? Trebuie să lucrați dintr-o locație alternativă pentru o jumătate de zi în fiecare săptămână pentru a obține timpul concentrat de care aveți nevoie pentru a executa planul dvs. de acțiune?

Cealaltă componentă cheie pentru realizarea lucrurilor este responsabilitate. Pe cine ai în viața ta de afaceri care te trage la răspundere? Funcționează acest lucru pentru a vă menține în mod eficient să faceți acele lucruri care contează cel mai mult pentru afacerea dvs., chiar și în fața acelor lucruri care strigă cel mai tare și cel mai urgent pe care să le faceți în schimb?

De aceea, verificăm săptămânal cu clienții noștri de coaching în afaceri pentru a ne asigura că sunt pe drumul cel bun cu livrabilele lor cheie. Dacă nu, putem să-i readucem rapid pe drumul cel bun.

Ești gata să deții afacerea ta?

Ca antreprenori și proprietari de afaceri mici, există întotdeauna mai multe sarcini de făcut într-o zi decât este timp pentru a le face. Cu toate acestea, dacă nu vă faceți timp pentru a construi sisteme și a dezvolta obiective, afacerea dvs. va ajunge să vă dețină. Vestea bună este că, odată ce vă mutați atenția către deținerea afacerii dvs., veți avea mult mai multă libertate și flexibilitate pentru a urmări oportunități și mai interesante.

Dar tu? Ești joc să urmezi aceste sugestii pentru a-ți construi afacerea? Cu siguranță că da, pentru că atunci când o faci, vei construi din nou o afacere pe care o iubești! Lăsați un comentariu mai jos în care detaliați cum veți începe.

Echipa de Promovare UTOPIAN (@PromovareCuDavid ) ofera servicii de cresterea afacerilor, cresterea firmelor din Romania si nu numai prin realizarea de servicii la comanda, de la automatizari premium pentru procese repetitive, la crearea de siteuri web SI CRESTEREA LOR pe termen lung, ca sa ajungeti la cat mai multi oameni. Puteti folosi pagina noastra de SERVICII si pagina de CONTACT pentru detalii.

Lasa un comentariu